De Tre gaps der holder menneskelig kapital tilbage
(Klik for at vend kortet)
Temmio løfter menneskelig kapital fra HR-rapportering til strategisk beslutningsgrundlag.
Menneskelig kapital er ofte den største post med det svageste styringsgrundlag
De fleste virksomheder bruger allerede data og investeringslogik til finans, drift og kapital.
Men når det handler om menneskelig kapital, er beslutningsgrundlaget ofte mindre modent.
Trivsel, fastholdelse, sygefravær og medarbejderomsætning påvirker økonomien direkte, men bliver sjældent vurderet med samme finansielle disciplin.
Det er her Temmio arbejder.
Temmio løfter menneskelig kapital fra HR-rapportering til strategisk beslutningsgrundlag.
Størst budget.
Mindst finansiel synlighed
Mennesker er ofte en af virksomhedens største omkostninger og vigtigste værdidrivere. Alligevel har ledelse og bestyrelse sjældent samme synlighed her som på kapital, drift og produktion.
HR-data taler ikke finansielt sprog.
Data findes ofte allerede, men den er spredt på systemer, rapporter og HR-processer. Den bliver sjældent oversat til ROI, NPV, IRR, payback og risikobilleder.
Initiativer vurderes ikke som investeringer.
Trivsels-, fastholdelses- og kompetenceinitiativer konkurrerer om ressourcer. Men uden finansielt beslutningsgrundlag bliver prioriteringen ofte baseret på erfaring, timing og mavefornemmelse.
Det er ikke et HR-problem. Det er et teknologisk modenhedsgap på menneskelig kapital.
TEMM viser hvor moden jeres organisation er på menneskelig kapital
TEMM står for Technological Employee Management Maturity.
Det er en skala fra niveau 1 til 6, der viser hvor systematisk organisationen bruger data, teknologi og finansiel logik til at træffe beslutninger om menneskelig kapital.
Fra eksisterende data til beslutningsgrundlag
Temmio kræver ikke ny infrastruktur eller et langt implementeringsprojekt. Vi arbejder plug-and-play med den data, I allerede har, og omsætter den til finansielt sprog.
Diagnose
Vi fastlægger jeres nuværende modenhedsniveau og identificerer hvor det næste løft skaber mest værdi.
Oversættelse
Vi kobler jeres eksisterende HR- og organisationsdata til finansielle nøgletal, benchmarks og investeringslogik.
Beslutningsgrundlag
I får et ledelsesklart beslutningsgrundlag med økonomisk effekt, risikobillede og prioriteringsmuligheder.
Modenhedsløft
Vi viser hvilke næste skridt der løfter jer på TEMM-skalaen, og hvordan det kan forankres i ledelse, HR og bestyrelse.
Én modenhedsrejse. Tre strategiske perspektiver.
Temmio skaber ikke endnu et HR-dashboard. Det skaber et fælles beslutningssprog mellem bestyrelse, CEO og CHRO.
CEO får et klarere billede af hvor menneskelig kapital skaber eller lækker værdi, og hvilke initiativer der bør prioriteres ud fra økonomisk effekt.
Strategisk ressourceallokering
Bestyrelsen får bedre synlighed over en af virksomhedens største budgetposter og kan vurdere medarbejderinvesteringer med samme disciplin som kapital- og driftsinvesteringer.
Governance på menneskelig kapital
CHRO får et finansielt sprog for HR's strategiske bidrag og kan dokumentere værdien af initiativer i de fora hvor ressourcer fordeles.
Dokumentation og gennemslagskraft
Et eksempel på teknologien bag modenhedsløftet
Et eksempel på teknologien bag modenhedsløftet
Når organisationen bevæger sig fra TEMM niveau 4 til 5, skal strategisk indsigt kunne omsættes til målrettet og finansielt forankret handling.
Her viser Temmio ét konkret eksempel på, hvordan teknologi og automation kan understøtte det løft uden store organisatoriske forandringer. Med eksisterende data og kendte beslutningskanaler kan et identificeret benchmark-gap automatisk omsættes til et beslutningsklart investeringsoplæg på få minutter.
Det gør det muligt at arbejde med menneskelig kapital gennem samme økonomiske beslutningslogik, som ledelsen allerede bruger til andre strategiske investeringer.
Teknologien er ikke målet i sig selv. Den fjerner friktion, så organisationen hurtigere kan identificere, prioritere og gennemføre strukturelle forbedringer med præcise indsatser.
Samme princip gælder på de øvrige TEMM-trin: teknologi og automation bruges til at gøre næste modenhedsløft mere konkret, målrettet og lettere at implementere i organisationens eksisterende arbejdsgange.
Vær med til at definere en ny standard for menneskelig kapital
Temmio arbejder med udvalgte virksomheder som udviklingspartnere. Ikke som klassiske softwarekunder, men som organisationer der vil være med til at forme hvordan teknologisk modenhed på menneskelig kapital bør måles, løftes og forankres.
For jer betyder det tidlig adgang, tæt sparring og et beslutningsgrundlag bygget på jeres virkelighed.
For os betyder det bedre cases, stærkere modeller og en standard der udvikles sammen med de organisationer der skal bruge den.
Vores hold
Alex Skotner
Founder, Temmio
Jeg bygger Temmio i krydsfeltet mellem teknologi, organisationsstrategi og menneskelig kapital. Jeg har en bachelor i IT og en kandidat i teknologibaseret forretningsudvikling.
Søren Lyck Jensen
Advisory Board Member
Søren har mere end 26 års erfaring med teknologi, softwareudvikling og systemarkitektur samt stærk startup-erfaring. Han styrker Temmio med sparring om produktudvikling, skalerbarhed og teknisk implementering.
Karl Kristian Hansen
Advisory Board Member
Karl har mere end 33 års erfaring med ledelsesrådgivning, executive search og strategisk udvikling. Som medstifter af Hansen Toft A/S styrker han Temmio med markeds-, ledelses- og organisationsforståelse.
CTA
