Teknologisk modenhed på menneskelig kapital
HR-data ind.
Investeringscase ud.
Temmio omsætter de data, I allerede har, til en modenhedsscore, færdige investeringscases og dokumenteret effekt. I kroner, ikke fornemmelser.
Til HR og drift · konsulenter
Bygget på forskning: 28 interviews i 15 danske organisationer · Aarhus BSS · Vinder af Civilingeniørprisen 2026
Investeringscase
Nordvang A/S
Den største budgetpost styres på fornemmelser
Maskiner har serviceplaner, afskrivningsprofiler og businesscases. Medarbejdere har en trivselsmåling og en mavefornemmelse. Alligevel er mennesker for de fleste organisationer den største omkostning.
Konsekvensen er, at indsatser for fastholdelse, fravær og kompetencer konkurrerer om budget uden tal bag sig. Og uden tal taber de.
"Det vurderes på fornemmelser og lederintuition."
HR-ansvarlig i dansk advokatvirksomhed, forskningsinterview 2026
Hvorfor er det sådan?
Asymmetrien
"Det styres på mavefornemmelse og stemningen i organisationen, ikke på dashboards eller rapporter."
HR-ansvarlig i dansk driftsorganisation
Kategorifejlen
"Trivselsindsatser behandles som bløde programmer, der skal løfte stemningen lidt, ikke som strategisk integrerede investeringer."
Virksomhedsstifter og bestyrelsesmedlem
Ansvar uden tal
"HR er typisk de sidste, der deltager i de strategiske diskussioner. De ses ikke som skabere af strategisk indsigt."
Bestyrelsesmedlem i flere danske virksomheder
Fra 28 forskningsinterviews i 15 danske organisationer (Aarhus BSS), oversat fra feltnoter
En dansk virksomhed, 200 medarbejdere
Fravær 5,0% · Udskiftning 30% · Gns. løn 35.000 kr./md. · Rekruttering og oplæring pr. fratrædelse 300 t.kr.
Og det er kun den direkte regning. Pengene her står med nul afkast: sat i arbejde i driften skulle beløbet typisk ganges med 1,5 til 2 i tabt mulighed, i højtspecialiserede brancher 2 til 3.
Produktets regnemodel: dagsløn = månedsløn/22, 264 arbejdsdage pr. år; udskiftning = 200 × 30% × 300 t.kr.
Tre ting I får ud af jeres egne data
Bestyrelsesklare dokumenter
Elleve skabeloner, fra salgspitch og statusark til ESG-pakke, bestyrelsesmøde og årsrapport. Over 30 sektioner, der slås til og fra, med grafer, tabeller eller nøgletal, simpelt eller avanceret.
Investeringscase
Ikke en skabelon, I selv udfylder. Et færdigt dokument med forventet besparelse, payback og antagelser på plads, formateret til det lokale, det skal ind i.
Dokumenteret effekt
Effekt målt mod sammenlignelige teams med ærlig konfidens. Rækker data ikke, siger vi det.
Sådan ser det ud
Overblikket viser jeres teams side om side: hvor pengene siver, mod benchmark for jeres branche. Og dokumentbyggeren omsætter det til rapporter og præsentationer, der er klar til direktionslokalet.
Åbner produktet i browseren. Intet login, ingen rigtige data; sandkassen ryddes automatisk.
"Fraværet er faldet 1,4 procentpoint. Og vi er 95% sikre på, at det ikke er en tilfældighed."
Den sætning kunne HR ikke sige før. Sådan bygges den: målt mod kontrolgruppe, med ærligt konfidensinterval.
Hvordan ved vi, det var indsatsen? Se svaret →To veje ind
Til HR og drift
Vind budgetsamtalen
Se hvor pengene siver, mod benchmark for jeres branche. Tag en færdig case med til ledelsen i stedet for en fornemmelse.
Sådan foregår det →Til konsulenter
Sælg med tal. Bevis med tal.
Åbn døren med en kvantificeret diagnose af kundens fravær og udskiftning. Luk næste salg med dokumenteret effekt fra det sidste.
For konsulenter →Giv HR de samme løftestænger som resten af direktionen
CEO'er, CFO'er og bestyrelser måles selv på tal. Skal de godkende en HR-indsats, skal de kunne forsvare beslutningen opad, og det kræver finansiel og statistisk analyse, ikke en fornemmelse.
Derfor handler Temmio ikke om at bevise, at én enkelt indsats virkede. Det handler om at gøre data til en integreret del af HR-arbejdet: kvantitativ evaluering på repertoiret og en direkte kanal til toppen. Tal giver HR de samme løftestænger som alle andre afdelinger. Det er dét, en plads ved bordet er lavet af.
Tal, der kan tåle et bestyrelseslokale
Hvert tal på skærmen kan forsvares: benchmarks fra Danmarks Statistik, effekt målt mod sammenlignelige teams, og konfidens der siger ærligt, hvor sikre vi er. Ingen enkeltpersoner måles. Nogensinde.
Hvad koster fravær jer?
Et hurtigt overslag med jeres egne tal, mod landsgennemsnittet. Regnestykket sker i din browser; intet sendes nogen steder hen.
Landsgennemsnit: 9,7 sygedage
Estimeret direkte lønomkostning ved fravær
–
Direkte lønomkostning alene, regnet med dagsløn som månedsløn delt med 22. Vikardækning, overtid og produktionstab kommer oveni.
Bygget på forskning, ikke på pitch-decks
Temmio udspringer af et forskningsprojekt ved Aarhus BSS: 28 interviews i 15 danske organisationer om, hvorfor beslutninger om mennesker ikke får samme finansielle disciplin som beslutninger om maskiner.
Blandt de første udviklingspartnere: Komplab og en dansk industrivirksomhed.
Alex Skotner
Founder
Bygger Temmio i krydsfeltet mellem teknologi, organisationsstrategi og menneskelig kapital. Bachelor i IT og kandidat i teknologibaseret forretningsudvikling.
Søren Lyck Jensen
Advisory board
Mere end 26 års erfaring med teknologi, softwareudvikling og systemarkitektur samt stærk startup-erfaring.
Karl Kristian Hansen
Advisory board
Mere end 33 års erfaring med ledelsesrådgivning, executive search og strategisk udvikling. Medstifter af Hansen Toft A/S.
Mirko Presser
Forskning · Aarhus Universitet
Professor ved Institut for Forretningsudvikling og Teknologi, Aarhus Universitet. Ph.d. med speciale i Mobile Internet of Things.
Madalina Stoicovici Pop
Forskning · Aarhus Universitet
Adjunkt ved Institut for Forretningsudvikling og Teknologi, Aarhus Universitet.
Spørgsmål, vi altid får
Hvordan ved I, at det var indsatsen og ikke alt muligt andet?
Vi sammenligner de teams, der fik indsatsen, med sammenlignelige teams, der ikke gjorde. Metoden hedder difference-in-differences: kontrolgruppen viser, hvad der ville være sket alligevel, og forskellen er indsatsens effekt. Resultatet får et 95%-konfidensinterval, og under et år af data siger vi det åbent, fordi sæsonudsving ikke kan udelukkes.
Skal vi kunne tallene udenad, hvis vi begynder at bruge dem?
Nej. Det er adgangen til tallene, der tæller, ikke hukommelsen. En læge slår også op, og de fleste CFO'er skal selv regne efter eller finde tallet frem, når det gælder interne poster. At bruge 20 til 60 minutter af et møde på at regne sammen er ikke god brug af nogens tid. "Jeg sender dig udregningen efter mødet" er et helt normalt svar. I forskningsinterviewene bag Temmio er kravet om paratviden aldrig kommet op; det, folk beder om, er formlerne ved siden af tallene, så den, der er i tvivl, kan efterprøve regnestykket.
Kan man overhovedet måle mennesker på den måde?
Vi måler ikke mennesker. Vi prissætter udfald, der allerede står i jeres systemer: fravær, udskiftning og lønsummer på teamniveau. Ingen målinger af enkeltpersoner og ingen overvågning af adfærd.
Er det overvågning?
Nej. Alt er aggregeret på teamniveau, grupper under anonymitetsgrænsen vises slet ikke, og der findes ingen individuelle scorer i produktet. Se siden til medarbejdere i sidefoden.
Vores data er noget rod. Kan vi være med?
Ja. Temmio starter med det, I allerede har: lønsummer, fraværsprocenter og udskiftning pr. team. Datakvaliteten vises åbent i produktet, og huller navngives i rapporterne i stedet for at blive udfyldt med nuller.
Hvorfor skal der tal på det her?
Fordi beslutningerne allerede træffes i tal. CEO'er, CFO'er og bestyrelser skal kunne forsvare et budget opad, og uden finansiel og statistisk analyse taber HR-indsatser til dem, der har tallene i orden. Forskningen bag Temmio viser, at vurderingen i dag sker på fornemmelser og lederintuition. Uden tal afhænger den slags indsatser af ledere, der tør løbe en risiko på ren overbevisning, om sig selv og deres direktion. Det findes, men moderne organisationer er ikke designet til den vej, så det er den hårde vej at gå. Med tallene kan de samme ildsjæle i stedet hente finansiering ad den vej, der allerede er banet: den finansielle godkendelsesproces. Det giver flere ressourcer til lignende indsatser og mere tid til resten.
Hvad hvis resultatet ikke kan dokumenteres?
Så står der det. "Ikke nok data" og "foreløbig" er mulige svar, og et resultat uden dækning kommer ikke i et bestyrelseslokale. Ét udokumenterbart tal ville koste hele troværdigheden.
Hvad koster det?
Første måned er gratis, så I kan se jeres egne tal, før I beslutter jer. Derefter en årlig licens pr. organisation, prissat efter størrelse. De endelige prispunkter fastlægges sammen med de første udviklingspartnere, og partnere beholder deres vilkår. Skriv til alex@temmio.dk for en konkret pris.
Vær med til at sætte standarden
Temmio arbejder lige nu med udvalgte organisationer som udviklingspartnere. Ikke som klassiske softwarekunder, men som organisationer der vil være med til at forme, hvordan menneskelig kapital bør måles, prioriteres og dokumenteres.
Som partner får I tidlig adgang, tæt sparring og et beslutningsgrundlag bygget på jeres egne data.
Prismodellen er enkel: første måned er gratis, derefter en årlig licens pr. organisation efter størrelse. De endelige prispunkter fastlægges sammen med de første partnere; partnere beholder deres vilkår.
Se jeres egne tal i stedet for et pitch
Skriv, eller ring. Vi starter med jeres data og jeres spørgsmål, ikke en demo af vores.